Votre copilot Je suis un chef d’entreprise
- Quand aurais-je le temps de traiter la pile de documents qui est sur mon bureau ?
- Quels indicateurs dois-je suivre pour prendre les meilleures décisions ?
- Quelle est la rentabilité de mon entreprise à date ?
- Mes marges sont-elles suffisantes ?
- Où en sont mes impayés ?
- Quelle est la rentabilité par affaires ?
- Puis-je investir ou embaucher ?
- Quelle rémunération puis-je espérer ?
Copilot a pour vocation de faciliter le quotidien des chefs d’entreprises en leur offrant des prestations de Directeur administratif et financier (DAF) externalisées. Nous partons du constat suivant :
- Un dirigeant d’entreprise est soumis à une floppée de préoccupations qui rentent souvent sans réponses
- Certaines TPE/PME ne peuvent justifier d’un poste de DAF à temps plein
- La plupart des dirigeants de PME n’ont ni le temps, ni le goût, ni l’expertise pour s’investir dans les budgets, les reporting, la gestion de trésorerie…
- Nombre de chefs d’entreprise n’ont pas connaissance du panel d’outils informatiques disponibles sur le marché
Bien s’entourer est donc nécessaire au développement d’une PME.
Déléguer son administratif
Déchargez-vous de votre administratif pour vous consacrer à votre métier !
Piloter son entreprise
Ensemble, définissons un cap ainsi qu’un plan d’action pour atteindre vos objectifs !
Obtenir des financements
Votre Copilot est à vos côtés pour identifier les meilleures solutions en fonction du projet et de vos capacités financières.
Déléguer son administratif
Incontournable dans le fonctionnement d’une entreprise, la gestion administrative nécessite du temps. Temps que le chef d’entreprise ne met pas au profit du développement commercial de sa PME. Votre copilot est là, à vos côtés, pour vous alléger de cette charge mentale.
NOS SOLUTIONS
- Gestion et numérisation des pièces comptables
- Relation avec l’expert-comptable et autres tiers
- Automatisation des règlements fournisseurs
- Edition et relance des factures clients
- Paramétrage des outils informatiques
- Cartographie et amélioration des process internes
Piloter son entreprise
Se fixer ses objectifs
Le budget prévisionnel est essentiel pour se fixer des objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporellement définies).
Le budget prévisionnel structure le projet, en mettant des chiffres sur les idées, et dessine le carnet de route. Ce tableau financier est un véritable outil de communication auprès des partenaires financiers qui favorise les chances d’octroi d’un financement. Enfin, il permet de suivre l’activité tout au long de l’année et de mettre en place les actions correctrices éventuelles.
NOS SOLUTIONS
- Réalisation d’un budget prévisionnel de 3 à 5 ans
- En début d’exercice, nous établissons ensemble votre budget prévisionnel et vos objectifs annuels
- Benchmark sectoriel
Piloter sa performance
Les indicateurs de performance ont pour mission de mesurer les actions mises en place en vue d’atteindre les objectifs fixés notamment en termes de marge et de maîtrise de coûts.
Votre Copilot vous apportera les indicateurs de gestion indispensables à vos prises de décisions via une restitution périodique. Il fera un suivi régulier des points précis que nous aurons définis pour être réactif face à l’évolution de votre entreprise. Vous pourrez ainsi apporter en temps réel les correctifs et orienter votre stratégie.
NOS SOLUTIONS
- Mise en place d’indicateurs de performance clés
- Elaboration de tableaux de bord
- Analyse du coût de revient
- Suivi du réalisé
- Confrontation du prévisionnel avec le réalisé
- Anticipation du résultat
Piloter sa trésorerie
Nous vous proposons un outil de trésorerie vous permettant d’avoir une vue constante sur l’état de votre trésorerie avec une projection court et moyen terme ainsi qu’un comparatif avec le budget estimé. Nous déterminerons mensuellement vos besoins de trésorerie à partir des prévisions de recettes et de dépenses tout en veillant à rester au-dessus du seuil de trésorerie critique.
NOS SOLUTIONS
- Proposition d’un outil de trésorerie interconnecté avec votre banque
- Suivi du plan de trésorerie
- Être plus serein grâce à une vision de sa trésorerie en un clin d’œil
- Optimisation du BFR
-
- Suivi des délais d’encaissement clients
- Suivi de paiement des fournisseurs
- Suivi d’écoulement des stocks
Obtenir des financements
Prêt bancaire, levée de fonds, subventions ou crowdfunding, votre Copilot est à vos côtés pour identifier les meilleures solutions en fonction du projet et de vos capacités financières.
Grâce à son réseau et à des outils de présentation précis et visuels, vous aurez toutes les cartes en main pour obtenir les financements nécessaires au développement de votre entreprise.
NOS SOLUTIONS
- Etablir un prévisionnel financier
- Mettre en relation avec les meilleurs partenaires financiers
- Proposer des modèles de Business Plan
- Vous préparez aux entretiens
